略思维分析。

大致可以分为五个阶段：

第一阶段从98年成立到2000年，是起步阶段。

这一阶段qq用户数量快速增长，但腾讯的盈利并没有相应提升，反而需要到处找投资来维持产品正常运营。

第二阶段从2001年到2004年，是盈利模式的探索阶段。

从与移动梦网合作推出手机qq，到推出qq秀等虚拟产品，再到进军游戏行业，收入呈现指数式增长。

第三阶段从2005年到2010年全面布局阶段。

这一阶段腾讯依靠其qq产生的巨大流量，几乎模仿了市场上能够见到的所有产品形式，盈亏相当，口碑稀烂。

第四阶段从2011年到2013年，腾讯开始改变过去的全面扩张战略。

集中力量在微博等几个重点领域进行发展，其他领域则采用收购外部团队或公司，或通过开放平台的形式与中小开发者进行合作。

第五阶段从2013年开始，是战略收缩阶段。

实行的是精简战略，一方面将非核心业务剥离出去，另一方面围绕微信打造新的生态圈。

在黄征的设想里，腾讯接下来放弃易迅是必然。

而腾讯视频尴尬的处境与易迅类似。

阿里和pps接触后，媒体上传的沸沸扬扬。

腾讯的反应大不小，暗中多次和徐伟峰接触。

腾讯对腾讯视频的培养，给予流量和资金扶持，但效果一般，流媒体讲究内容为王。

在爱奇艺优酷pps等平台联手下，留给腾讯视频的可发挥空间不大，腾讯视频始终处于防守阶段。

2012年优酷土豆合并、2013年爱奇艺风行网合并，以及8月pps的强势崛起。

面对这种局面，腾讯视频想登顶，意味着同时与三个超级视频网站掰腕子。

想到达这个目标，腾讯视频至少要买下《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《我是歌手》《奔跑吧》等热门节目，来吸引用户。

可显然腾讯拿不出这些优质内容。

《非诚勿扰》在pptv，《爸爸去哪儿》和《奔跑吧》在pps，《我是歌手》在爱奇艺。

长篇影视剧内容上，腾讯更是没什么优势，pps和爱奇艺打的有来有回，他只能饮水机前干瞪眼。

对于腾讯而言，腾讯视频目前如同鸡肋。

外界都在盛传pps要和阿里达成战略合作，可陆远认为pps并不需要这些。

腾讯想入股柠檬游戏工作室，握住《王者联盟》，达成

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