“怎么个硬抗法？”

“加大活动力度，不能低于君晓广场的活动力度，但这需要海量资金，据了解现在君晓广场每家店一个月就投入了200万的sp费用，pr引流活动的费用也很足。”

“这哪是做商业，这是在烧钱！”

君晓商管疯了吗，一个月投200万的现金券，你这是做生意，还是发福利呢。

“现在零售环境不好，商家生意难做，君晓广场的这种打法对商业业绩的提升是最立竿见影的，所以商家的配合度非常高，价格都是全城最低！”

万超把手里的香烟掐灭，他不是做零售的，但他以消费者的角度去看这件事情，也觉得头大。

对手是疯子，而且疯劲还很足！

不小心应对，很可能就是灭顶之灾。

他再也没有之前的淡定了，若是能回到从前，当君晓商管发出收购意向时，他绝对不会再那么狂妄。

“小苗，你判断他们这种打法能持续多久？”

“不好判断，从正常的商业思维来看，这种打法应是不可持续的，但君晓商管做事情就没正常过。”

是啊，当下几乎所有的商业管理公司都采取轻资产运营的时候，君晓商管反其道而行之，全部投入重资产！

一个广场一年的租金收缴才多少，君晓商管竟然投入近2000万的营销费用，你这还赚什么钱。

当然，你非要说给场子带人气了，让广场的价值提升了，这也没错，这是长期收益。

但是你所有的项目短期都没有收益，你拿什么支撑快速扩张呢，这简直不符合商业逻辑。

就比如苗磊为什么要来找万超！

明翰商业管理有限公司跟万鸿地产针对万鸿广场的合作是每年租金3000万。

明翰商管通过收取商户租金，赚取中间差价。

万鸿广场现在每年商户的租金总额在6000万左右，这并不代表明翰商管就能赚3000万。

人员工资一年总要600-800万吧，各种杂费支出200万不多吧，营销费用再少，200万总要有的。

还要承担总部那些高管的薪资的费用分摊，也有200万吧。

整个算下来，明翰商管万鸿广场项目一年的净利润也就1000万多一点。

要知道这可已经是江州市最优质的项目之一了啊。

如果他按君晓广场这种费用投入的方法，直接干成亏损店。

到那时苗磊恐怕要立刻滚蛋了，这么好的项目干成亏损，谁受得了。

你到时拿君

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